Thierry Goemans

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vendredi, octobre 2 2009

Cessez de vous vendre, faites vous acheter !

Arrivé en avance à la réunion d'un club d'entrepreneurs, ce 30 septembre 2009, j'ai été accueilli par un membre du Club qui a vraiment le sens de la formule. Eric Mottillon, puisque c'est de lui que je parle, a parfaitement compris l'esprit réseau. Il a commencé, péremptoire, par un "Tu veux une coupe de champagne ?", avant d'aller me servir sans façons dans le frigo. Notre traiteur, n'a pas le temps de le morigéner (Derrière le bar c'est son domaine !) , Eric clame à mon intention : "On ne fait pas boire un âne qui n'a pas soif". Il n'était plus question de champagne, bien sûr mais de la manière d'appréhender les relations dans un Club Business.

Sur son profil Viadeo, Eric indique "Cessez de vous vendre, faites vous acheter !" Ces propos m'ont semblé un bon résumé de l'action réseau efficace, sur le long terme. Pourquoi en effet solliciter lourdement des entrepreneurs qui n'ont pas exprimé de besoin. C'est consommer beaucoup de temps et d'argent pour finalement agacer un prospect non-ciblé.

"On ne fait pas boire un âne qui n'a pas soif". Quel entrepreneur avisé va, aujourd'hui, se laisser tenter par un produit ou service dont il n'a pas identifié le besoin ? Lequel d'entre nous n'est jamais agacé par une prospection "dure", par laquelle le camelot démontre surtout qu'il n'a pas travaillé sa cible? "Cessez de vous vendre, faites vous acheter". Ou encore : sachez adopter une attitude constructive, écoutez, mettez des gens en contact, rendez service. Dans cette stratégie de long terme, vous gagnez en visibilité et en notoriété. Vos rencontres d'aujourd'hui connaissent peut-être vos clients de l'an prochain. Lorsque l'âne aura soif, il se souviendra que vous êtes celui qui le menera à l'abreuvoir.

Je n'ai jamais dû me défaire d'un interlocuteur un peu collant. Par contre l'autre jour, j'ai eu le plaisir de saluer Julien Nishimata, directeur de la publication de Dynamique Entrepreuneuriale. Ce magazine, dédié aux entrepreneurs me séduit. Si le contenu est classique– on s'adresse à de jeunes entrepreneurs ou à des créateurs d'entreprises -, l'écriture est unique. En feuilletant l'édition de septembre du magazine, également disponible en ligne, j'ai même trouvé un article "Le rebond du mois" qui raconte les aventures entrepreuneuriales d'Eric Motillon. Vous savez, l'homme qui ne veux pas être plus têtu qu'un âne !

jeudi, mai 14 2009

Mauvais français

J'avais publié ce billet dans une première version le 29 avril 2009. De belles rencontres hier soir ayant conforté mon opinion, j'en livre une version "plus provoc", aujourd'hui. Sachez, chers mauvais français, avant de vous fâcher, que j'ai introduit une demande d'obtention de la nationalité française en bonne et due forme;<).

Elle est bien française, sans doute, l'habitude de considérer le mois de mai comme un mois de semi-vacances, pendant lequel on expédie les affaires courantes, entre deux week-ends prolongés, voire des vacances. Du repos bien mérité après un hiver de travail acharné, mais, je le répète une habitude bien de chez nous et assez mal venue pour les petites entreprises, en ces temps de circonstances économiques exceptionnelles.

Lever un peu le pied en mai ne serait rien, si on n'avait l'habitude ensuite de sous exploiter également juillet et août, considérant que rien de sérieux ne sera entrepris avant la sacro-sainte rentrée de septembre.

Je m'insurge contre l'assassinat de la compétitivité perpétré chaque année par tous les chantres de la proximité et de l'échange qui se découvrent plein d'occupations incontournables, qui en Bretagne, qui en Anjou ou ailleurs dès que les beaux jours reviennent. Entrepreneurs d'Ile de France ou d'ailleurs, vous n'avez pas le droit d'abandonner l'ancrage de vos intérêts pour plusieurs mois. Agir ainsi c'est abandonner vos partenaires et vos clients, pousser vos équipes à la procrastination. La France doit rester au travail et les entrepreneurs responsables ne peuvent aujourd'hui moins que jamais, s'offrir la fantaisie d'oublier de se réunir en réseau pour se serrer les coudes pendant 4 à 5 mois.

Quelle entreprise peut aujourd'hui prétendre se contenter de fonctionner à 100% pendant trois saisons sur quatre ? Quelle avance prendrez-vous sur la concurrence si, comme chez Adjuvamus, vous ouvrez des chantiers pendant l'été. Vos services de sous-traitance comptable et administrative seront disponibles, pendant l'été, pour vous aider à renforcer la pertinence de votre organisation administrative ou prendre en charge les travaux de secrétariat ou d'assistanat commercial indispensables à la marche de vos affaires?

L'été est pratiquement-là! Si votre activité est réduite à cette période, c'est le moment de réfléchir aux axes d'économies et d'augmentations du rendement de votre travail. Hommes ou Femmes-clés dans vos TPE quel est le coût d'une heure de votre temps de travail? Combien de temps passez-vous chaque semaine à régler des problèmes d'intendance pour lesquels votre expertise et votre implication n'est pas déterminante ?